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這個國慶恰逢中秋，你有出去游玩放松嗎？據文旅部統計測算，八天長假期間，全國共接待國內游客6.37億人次，按可比口徑同比恢復79%;實現國內旅游收入4665.6億元，按可比口徑同比恢復69.9%。 從旅游消費數據來看，我們的旅游消費信心顯著增強，八天假期的出游人數、旅游消費規模都達到今年最高峰，國內旅游市場已逐漸走出疫情陰霾，進入全新發展階段。 “雙節”黃金周掀起的假日消費熱潮，不僅來自于“報復性”消費心理，更來自于疫情防控常態化的有力措施。各個景點通過使用票務系統，實現實名制購票、分時預約以票控人、大數據采集、無接觸式人臉識別測溫、社交距離提醒等舉措，織起了一張防控大網，形成了有力的防線，雙節的假期利好也由此得到充分釋放。 從百度搜索大數據來看，自駕游搜索熱度顯著上升，這對旅游景區的綜合服務水平和游客安全保障提出了更高的要求。通過票務系統打通線上售票平臺，直連管理主流OTA平臺，統一上架管理票類、價格、庫存等；開通自營的微信售票平臺，通過技術手段對可能出現的大客流，采取線上分時預約限流、近端疏導等控制客流集措。 游客通過線上票務平臺或者景區公眾號售票平臺成功購買景區門票后，通過電子二維碼、身份證或者人臉識別等方式，在檢票閘機口自助核驗入園，減少排隊接觸和等待時間。在投入成本和管理效率上都更適合景區的發展。 隨著鄉村振興推進，更多游客選擇了周邊游、近郊游，紅色旅游、夜間旅游、鄉村郊野旅游是大的亮點。一個好的旅游體驗能增加周邊游客的復購欲望，成為持久的消費動力。景區會員卡系統，能建立景區與游客之間的聯系，實現有效互動。 微信會員卡包，只需通過景區微信公眾號菜單，進入會員中心管理即可申領，不會出現折損丟失等情況。景區可通過會員等級，在充值時給予相應充值折扣；消費通過會員等級直接打折，通過豐富的優惠券種類，促進周邊游客多次消費。 假日期間，“無預約、不旅游”得到更大范圍推廣，景區進一步普及分時預約、無憂退、秒入園等智能服務，保障游客游覽體驗。

各省、自治區、直轄市文化和旅游廳（局），新疆生產建設兵團文化體育廣電和旅游局： 2020年國慶節、中秋節假期將至，各地旅游景區將迎來客流高峰。為統籌做好旅游景區疫情防控和安全有序開放各項工作，著力推動旅游景區復工復產復業，按照“限量、預約、錯峰”要求，確保假日旅游景區開放安全、平穩、有序，現將有關工作通知如下： 一、強化工作措施。旅游景區要按照《旅游景區恢復開放疫情防控措施指南（2020年9月修訂版）》要求，在切實做好新冠肺炎疫情常態化防控前提下，有序推進秋冬季旅游景區開放管理，接待游客量不超過最大承載量的75%。各地要按照“能約盡約”的原則，推動全國5A級旅游景區和重點4A級旅游景區嚴格落實分時預約制度，切實提升旅游景區服務管理水平。要總結借鑒今年“五一”和“端午”假期工作經驗，指導旅游景區采取多種方式, 緊盯重點環節和場所，切實保障游覽秩序和安全。要深入貫徹落實習近平總書記關于“堅決制止餐飲浪費行為”重要指示精神，指導旅游景區加強餐桌文明宣傳，有效制止旅游景區內的餐飲浪費現象。 二、開展督促檢查。請各地近期對轄區內重點A級旅游景區開展督促檢查，主要檢查旅游景區執行門票預約制度情況、疫情防控和復工復產復業情況、落實反對餐飲浪費要求相關情況。在督促檢查過程中，各地既要積極總結旅游景區的經驗做法，也要著眼于發現旅游景區存在的問題，督促做好改進提升。 三、建立工作機制。按照“上下貫通，務實高效”的要求，請各地明確2020年國慶節、中秋節假期旅游景區工作聯絡人，與資源開發司共同建立假期旅游景區工作聯絡機制，重點任務是處理假日期間旅游景區突發情況，應對重大輿情事件，并于9月30日至10月8日期間每天17:00前報送本地5A級旅游景區游客接待情況。各地要根據實際情況，建立本地假日旅游景區工作聯絡機制，強化溝通銜接，確保突發情況處理和信息報送及時高效。 請各地于9月25日之前報送本地工作機制聯系人名單、聯系方式（包括一名分管廳領導，一名處室負責人和一名工作人員）以及開展督促檢查的情況。 傳真：010-59882583 郵箱：ziyuanchu@mct.gov.cn 附：《旅游景區恢復開放疫情防控措施指南（2020年9月修訂版）》 旅游景區恢復開放疫情防控措施指南 （2020年9月修訂版） 為貫徹落實中央關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作的有關精神，做好“六穩”工作，落實“六保”任務，結合秋冬季新冠肺炎疫情防控要求和行業發展現狀，指導全國旅游景區繼續實施疫情防控、穩步做好開放管理，制定本指南。 一、景區開放總體要求 （一）堅持常態防控。各地要繼續把疫情防控放在首位，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，抓緊抓實抓細旅游景區常態化疫情防控工作。進一步健全疫情防控應急機制，明確旅游景區主要負責人是景區疫情防控的第一責任人，要把防控責任落實到部門和個人，確保各項措施執行到位。 （二）堅持分區分級原則。按照外防輸入、內防反彈的要求，對旅游景區開放承載量和接待能力進行全面評估。地方新冠肺炎疫情防控風險等級和應急響應級別作出調整的，應當按照屬地黨委、政府要求，科學動態調整防控策略和措施，不搞“一刀切”。 （三）做好各項宣傳引導。要繼續面向公眾主動做好常態化疫情防控、預約旅游、厲行節約等宣傳引導，強化公眾疫情防控意識，加強秋冬季游客健康知識宣傳，培育文明旅游、預約旅游和良好的餐飲習慣。 二、加強景區員工健康監測和管理 （四）做好員工健康監測和報告。應按照屬地要求做好員工健康管理。要關心關愛員工身心健康，及時做好疏解疏導，出現異常情況要及時報告。 （五）強化疫情防控培訓。加強對員工開展秋冬季流感等傳染病預防知識、突發事件應急處置等事項的培訓，確保員工上崗前具備必須的防控知識，提高員工對出現異常情況的敏感度和處置能力。 （六）嚴格上崗工作規范。應按照屬地疫情防控相關要求，做好個人防護。減少人員聚集，加強員工用餐管理，實行錯峰就餐。 三、做好景區公共衛生和場所防控 （七）加強清潔消毒。應及時對景區密閉建筑、公共場所、衛生設施、游樂設備、餐飲場所等進行通風換氣、清潔消毒。景區內洗手、噴淋等設施應保持正常運行。做好景區垃圾分類處理。 （八）強化重點管理。各景區應根據實際，結合區域功能和項目類型，加強對重點場所、重點設施的精準防控，對容易形成人員聚集的項目和場所，要強化局部衛生管理和防控措施。 （九）做好安全保障。要做好醫務服務，有條件的景區要準備必要的藥物和防護物資，不具備條件的應當與醫療機構建立聯系。要確保設備安全，應對景區交通和設施設備進行安全檢查，確保符合恢復運營條件和安全管理要求。 四、強化景區游覽管理 （十）嚴控游客流量。景區科學合理設置承載量，接待游客量不超過最大承載量的75%。要嚴格落實門票預約制度，有效采取智慧引導等手段，科學分流疏導游客，做好游客流量關口前置管控。 （十一）落實實名登記。應實行實名制購票，做到可查詢可追蹤。鼓勵景區積極利用大數據和智慧手段，做好游客信息動態監測。 （十二）加強游客防護。鼓勵景區采取互聯網售票、二維碼驗票等方式有效減少人員接觸。要結合本地“健康碼”，進入景區前須進行體溫檢測，出現異常情況要及時報告。保持交通、購票、游覽、休息、餐飲等場所人員間距。 （十三）防止人員聚集。應采取分時段、間隔性辦法安排游客入園。景區出入口、重要參觀點、狹窄通道等容易出現人員聚集位置要配備管理人員，加強游客秩序管理。優化設置游覽線路，避免瞬時擁堵。 （十四）優化游覽環境。餐飲服務單位應加強循環使用餐具清潔消毒或使用一次性無污染餐具，反對餐飲浪費，減少各項廢棄物產生，優化游覽環境。 （十五）加強現場巡查。應配備人員加大景區巡查力度，對不符合疫情防控要求、不文明旅游等行為進行及時勸誡，切實維護好景區游覽秩序。 （十六）加強防控知識宣傳。應通過官方網站、微信公眾號、游客服務中心、提示牌、廣播、電子顯示屏等平臺，及時發布景區恢復開放管理措施和疫情防控知識，幫助游客掌握防護要點、增強防護意識、配合防控工作。 五、及時有效處置異常情況 （十七）加強溝通聯動。加強與當地衛生防疫和文化旅游等部門聯動，發生異常情況應及時上報。 （十八）做好應對處置。發現疑似癥狀員工或病例的景區，要立即采取隔離措施，加強密切接觸者追蹤、疫點消毒工作，按照當地黨委政府要求，及時做好應對處置工作。

景區運營是一項復雜的綜合系統工程，尤其是在當前旅游業正面臨整體轉型升級的新形勢下：經營模式由傳統觀光轉向復合型休閑度假；關注重點從資源稟賦轉向多樣化的市場需求；景區產品從同質化到特色化升級；營收模式由單一的門票經濟向收益模式多元化發展。 如何適應新形勢、新常態，都對旅游景區運營管理提出了新的要求與挑戰。旅游景區的運營管理開始由粗放化進入專業化、規范化、精細化，專業的景區運營管理人員與專業化的景區運營管理系統的需求對于許多景區來說極為迫切。 瘋麥云是三特索道集團（股票代碼：002159）成員企業——武漢三特愛樂玩旅游科技有限公司旗下的景區智慧系統品牌，針對景區日常運營工作中涉及到重要內容提供智慧管理軟件產品服務，全面覆蓋景區的各項日常工作管理。依托在旅游行業30余年的運營經驗，瘋麥云汲取了眾多景區運營專家的經驗，從中總結出一套能夠解決景區日常運營痛點，并為景區運營提供具有指導性意義的智慧景區解決方案。 瘋麥云智慧景區運營管理軟件“從景區中來，到景區中去”。正因有著真正運營過景區的經驗，相較于市場上其他的智慧景區服務商，瘋麥云更加了解景區的運營需求與發展方向，提供的產品功能更具有針對性及有效性。 管理后臺多，數據難收集？ 瘋麥云擁有完善的系統解決方案，打破景區多系統互不融通的壁壘。各系統之間互融互通、統一數據平臺，無需多平臺頻繁切換，全方位滿足景區的各種業務需求，省心省時省錢。 客流管控難，分流難實現？ 瘋麥云票務系統支持景區靈活配置各種票類、通行權限、通行次數、有效時間等，還可實現分時預約，限量售票，景區可自由掌控園區內各區域客流密度，節假日來臨也能輕松應對。 游客排隊長，票房壓力大？ 微信小程序購票，自助機購票，手持機/手機移動售票，多管齊下，有效縮短游客等待時間。 營銷渠道少，分銷工作繁瑣？ 瘋麥云提供多元化分銷渠道，景區可快速對接旅行社、OTA電商、同業分銷平臺等線上線下渠道，實現分銷鏈在線輕松管理。 人工效率低，成本高？ 瘋麥云系統線上購票，智能硬件驗票，智能生成數據報表，最大限度節省人力、物力。 除此之外，瘋麥云還有自主研發的營銷工具，定制化的智能硬件，每項產品都從景區自身管理需求出發，在景區日常運營工作中成效顯著。 瘋麥云的核心理念是：立足旅游目的地運營管理需求，為景區提供實戰型強，落地性高的信息化解決方案，有效助力業態及產業整合能力的提升。 如果您的景區也需要信息化智慧建設，歡迎聯系我們，瘋麥云將是您的最佳選擇！

如果說傳統紙質票時代很難防止黃牛倒票行為，那是受門票不記名和人工驗票環節效率低且易出偏差所致；現在由于OTA的大范圍布局、微信小程序的易開發和易操作性、景區樂園網絡顯示平臺的普及化，大部分景區樂園的門票都可以在網上購買，這就為門票實名制奠定了基礎并提供了便利。 一款對接了OTA、小程序和景區樂園官網的票務軟件，可在極短時間內幫助景區樂園實現購票實名制，配以入園的驗證環節，可有效堵住黃牛倒票的缺口。 黃牛倒票的根源在于景區存在管理漏洞 黃牛倒票是趨利而為，無非是因為資源稀或存在正價票和優惠票價差導致的。景區針對不同人群設置不同優惠票既是約定俗成（如兒童票、老人票）也是重要的營銷手段。既然優惠票的存在是不能回避的既成事實，那唯有從管理源頭上解決問題才是正道。黃牛能從倒票中賺取差價無非是以下幾種手段： 1. 針對特定人群的門票倒賣給普通人群 如景區對本地人或外地人設置不同票價，則黃牛將針對本（外）地人的優惠票倒賣給外（本）地人；黃牛與景區工作人員內外“合作”，票房大量出售優惠票打折票、驗票人員將持特殊優惠票的游客當正常游客放入； 2. 提前購買優惠票，賺取時間差價 一般預售票都會設置相應優惠，且提前越長時間購買優惠力度越大。黃牛在網上提前購買此類優惠票后，在使用當日倒賣給現場游客； 3. 旅行社團隊票散賣 旅行社多報參團人數，現場收散客組團入園； 由此可見黃牛倒票的根源在于景區管理上過于依賴人工，缺乏有效的智能識別手段及監管機制，才使得趨利者有機可乘。 阻斷黃牛倒票行為的三板斧 實名購票+身份驗證+人臉識別 述黃牛倒票手段暴露出景區人工驗票環節的巨大漏洞，追根溯源在于無論紙質票還是電子票，這些給黃牛提供獲利機會的門票都是不記名的，所以三板斧的第一板斧必須是實名購票。只有實名購票才能保證購買人和使用人一致，才能從本源上掐斷倒票的可能性；實施實名制后，通過在票務系統中設置同一人在一段時間內的購票頻率和購票數量，可高效篩選出異常購票行為人，有利于對其進行監管或限制，由此黃牛成為無本之木，無處生根。 然而，實施實名購票后如果依然采取人工驗票入園，則無法阻絕人性貪婪之欲，不能保證在利益驅使下不出現監守自盜之事。所以最簡單最有效的方法是實名綁定身份證號，利用智能設備驗證入園，這就是三板斧中的第二板斧。無論用何種平臺購買門票，出票時輸入或讀取使用人身份證號，該號碼則成為該票的有效綁定信息。 景區最常使用的智能驗票設備——閘機或手持機，均可以搭載二代身份證模塊或對接公安部身份證數據庫。游客入園時刷身份證則可從票務系統后臺判斷此身份證下是否購買了門票，從而不需換票或掃描二維碼電子票即可入園。對于旅行社團單而言，此方法同樣適用。在做團單時輸入參團人員身份證號，則可堵住現場拼團之門。 有了綁定身份證號碼的實名制門票就可以高枕無憂了嗎？非也。這兩種手段無法杜絕其他人利用購票人的身份證入園的問題，這就需要景區揮出第三板斧——人臉識別。既然門票綁定了身份證，身份證又只有唯一使用人，那門票和入園者就可以達成一一對應關系，只要驗票設備能判斷身份證持有人和入園者是同一人即可。人工比對不失為一種人臉識別的方式，但效率低下且有舞弊風險。更高效更規范的方法是加設人臉識別終端，通過高清鏡頭和高精傳感器捕捉入園者面部特征，配合活體檢測算法，再與公安部身份證數據庫中的人像進行比對，可在以秒計的時間內判定是否是門票綁定人在使用門票。 三網齊撒，幾無漏網游魚。 化被動為主動的終極大招 全民營銷 既然黃牛倒票是為逐利，揚湯止沸，不如去薪。瘋麥云獨創的全民營銷體系可很好的將黃牛黨、導游、景區員工、甚至酒店或民宿經營者、出租車司機、景點周邊普通居民等發展成為合伙人，合伙人通過分享、引導游客購買景區樂園門票或二消產品獲得銷售提成。全民營銷體系還可以根據合伙人的性質、行業、貢獻的大小設置不同的、或是分級的分成比例，由此激勵和管理合伙人的營銷行為，可以最小的成本、最快的速度拓展銷售渠道、實現裂變營銷。 相比發現黃牛去圍堵的亡羊補牢行為，將黃牛可以獲得的這種利益透明化、合規化、制度化不僅能起到防微杜漸的效果，更是一種雙贏或多贏的策略，這才是堵住倒票、監守自盜行為的終極解決方案。 瘋麥云——“最懂景區需求”的景區樂園全業態系統服務提供商，總是能想景區所想，甚至著人先鞭，清源正本，從根本上幫助景區樂園解決問題。瘋麥云提供的產品，是市場上最能滿足景區樂園需求、最有成效的產品。坐而論道不如起而行之，現在就聯系我們，獲取賬號試用吧！！

? ? ? ?近日，重慶奧陶紀景區發生索道墜亡事件，令人痛心，也引起輿論廣泛關注。 　　 　　然而讓人覺得諷刺的是事發當天上午，奧陶紀景區還承辦了“2020年重慶市大型游樂設施應急救援演練活動”。其中一個主題便是——“旋轉驚呼機突然停運，游客滯留20米高空”。 　　 　　如果簡單梳理一下不難發現，自從2月底國內景區開始陸續恢復開放以來，近期各類安全事件頻繁發生，已經成為一個必須要引起關注的危險信號。特別是在疫情下，臨時“增量”的十一國慶黃金周即將到來之際。 　　 　　5月4日，江西萍鄉武功山景區一架觀光直升機在起飛過程中發生極低空側翻。 　　 　　5月23日，廣西河池市羅城縣棉花天坑景區內，一輛旅游觀光車因失控撞向路旁的山體，造成1死15傷。 　　 　　5月24日，遼寧大連市棠梨樂游谷景區“步步驚心”高空游樂項目發生意外，一名女性游客從廊橋上墜落，當時女子踩空后安全繩脫落。 　　 　　5月30日，河南南陽市寶天曼景區天河沖浪迎來夏季首場漂流活動，多艘氣墊船相撞，導致游玩者不同程度受傷。 　　 　　8月3日，河南省洛陽市老君山景區有游客被雷電擊中身亡。 　　 　　8月19日，遼寧本溪桓仁縣虎谷峽景區玻璃滑道發生人員碰撞，造成1死多傷。 　　 　　9月5日下午，無錫融創樂園因過山車突發故障，致多名游客倒掛空中近兩個小時。 　　 　　………… 　　 　　當然，這些事故還不算特別嚴重，但“海恩法則”告訴我們：每一起嚴重事故的發生前，必然有29起輕微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隱患。 　　 　　這些事故之所以引發較大關注，一方面是事故本身的“驚心動魄”，另一方面也是讓人為正在艱難地復工復產的旅游業捏一把汗。 　　 　　為什么今年旅游業的安全事故似乎尤其多？恐怕是“生疏”與“心急”兩相碰撞的結果。 　　 　　“生疏”有兩方面：器械的生疏、人的生疏。 　　 　　疫情漫長，許多景區的游樂設施長時間閑置，出于節約成本的需要，恐怕也很難做到及時保養。器械長時間不用，就像人長時間不活動一樣，各種毛病都容易出來。零件生銹、失靈，或其他無形的消耗，可能是很難發現的。景區恢復開放后，也并非所有的景區都能對這些器械做到逐一檢修或更換。 　　 　　前段時間，張家界天門山景區更換玻璃棧道的消息引發關注，但并非所有景區都能做到及時更換游玩設施，別的不說，玻璃成本加人工成本就是一筆相當大的費用。對于長時間沒開張的景區來說，能省一點是一點的僥幸心理可以說較為普遍。 　　 　　對于景區工作人員來說，長時間脫離崗位也會造成操作技能的生疏、以及運營管理環節的生疏。在上述事故中，有些是天氣原因，有些是設備原因，有些是工作人員操作失誤造成的，有些還是運管不到位、不規范導致的。即使從具體操作環節來看，游樂設施的操作是個熟練工種，很久不練就會手生，這是安全理論培訓也難以彌補的。手生了許久，又突然面臨大客流，就很容易出現操作失誤的情況。 　　 　　一面是“生疏”，另一面卻是景區實實在在的“心急”。 　　 　　沉重的成本和經營壓力下，好不容易恢復運營，景區都急著要攬客、走量、營銷造勢，盡力減少損失。因為急，或許壓縮了原本應該花在重新檢修設備、培訓員工上的時間；因為急，所以想出各種手段大搞宣傳、推廣，枉顧產業鏈上下游磨合程度、承受能力。 　　 　　“生疏”和“心急”的碰撞，讓旅游業的復工之路蒙上一層陰影。更何況，景區接待人數正逐步放開，根據文旅部最新通知，為迎接國慶、中秋長假，景區接待游客量可上調至最大承載量的75%。應該說，這個趨勢是整個旅游業期盼已久的。 　　 　　但是，當大客流洶涌而來，如果不解決潛在的安全隱患，出現更多的安全事故，誰能保證，這個承載量數據會不會再次被動搖？ 　　 　　“墨菲定律”則告訴我們：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。也就是說，在生產經營中，“只要存在發生事故的原因，事故就一定會發生” 而且“不管其可能性多么小，但總會發生，并造成最大可能的損失”。 　　 　　很多時候，“慢”才是“快”。當渴望已久的復工復產來到眼前，如果一味急著去撈回成本，也許失去得會更多。一次安全事故就是一票否決。 　　 　　從源頭扎扎實實抓好生產經營的安全隱患排查治理工作，是旅游行業順利復工復產首先要去做的。 　　 　　好不容易初步熬過疫情的煎熬，艱難的旅游業，再也經不起頻繁事故的折騰。當前這個階段，整體性傳達出旅游的“安全”信號，比以往很多時候都要重要得多。 （本文轉載自公眾號：易水文旅，ID：T-newmedia，作者：公孫遙 周易水）

是發展“旅游+”和“+旅游”？這個的爭論在2015年左右開始出現，當時原國家旅游局大力推進全域旅游，并提出將旅游與其他產業融合。國務院辦公廳發布的《國務院關于促進旅游業改革發展的若干意見》（2014年）、《國務院辦公廳關于促進全域旅游發展的指導意見》（2018年）、《國務院辦公廳關于進一步激發文化和旅游消費潛力的意見》（2019年）都強調了旅游與其他產業的融合發展，在文中也明確出現了“旅游+”與“+旅游”的政策字眼。原國家旅游局與原農業部、原工業部、原文化部、原國家工商總局、原國家海洋局、原國家林業局……陸續出臺了諸多的發展農業旅游、工業旅游、文化旅游、購物旅游、海洋旅游、林業旅游……諸多方面的鼓勵政策。但“旅游+”與“+旅游”的爭議從未停歇，至今仍是熱點。 　　 本文將探討什么是“旅游+”和“+旅游”，二者發展及對二者的選擇。 1.什么是“旅游+”和“+旅游” 　　 “旅游+”其實是兩個層面的問題。 　　 第一個層面是從產業層面來看，就是當某地或某企業的旅游發展達到一定水平后，利用已有的旅游者進行產業延伸，這些延伸產業可包括房地產、農業、文創、醫療、教育、互聯網……，從而獲取除傳統旅游業務（旅行社、酒店、景區）以外的延伸產業的收入增益。 　　 第二個層面是從政府層面來看，為了達到產業方面“旅游+”的目的，就必須打通旅游產業與其他產業的壁壘，旅游主管部門就需要主動與這些延伸產業的部門進行合作，從而保證旅游與其他產業的有效融合或結合。 “+旅游”也是兩個層面的問題。 　　 第一個層面是從產業層面來看，就是當其他產業在自身發展到一定階段后，企業自身的資源（客戶、土地、資金、人力、技術等等）能夠朝旅游產業有效延伸，這種延伸能夠很好的使得已有業務多元化，或者能夠取得較好的宣傳作用促進原產業的銷售，有時候甚至能夠實現企業轉型，企業在此基礎上能夠保證本身業務盈利，且能夠獲得旅游及旅游相關產業的效益加成。 　　 第二個層面是在政府層面，當其他產業的主管部門意識到本產業可以與旅游相結合，并能夠協助本產業更好的發展的情況下，其他產業主管部門可以有意識與旅游主管部門進行合作，推動、配合、協助本產業向旅游的延伸發展；或者是旅游主管部門配合其他部門共同處理其他產業與旅游結合的事宜，以促進“+旅游”產業的發展。 　　 “旅游+”和“+旅游”在產業層面，就是產業效應外延的事情，如果這個效應是旅游產業帶來的，其他產業受惠，那么就是“旅游+”，如果這個效應是其他產業帶給旅游的，旅游產業受惠，那么就是“+旅游”。核心是誰？外延的效應給誰?就決定了“誰+誰”。 　　 “旅游+”和“+旅游”在政府層面的差異，就來自于部門主導權，核心就是那個部門主導這件事情。 　　 “旅游+”是由旅游主管部門主導的，在某些旅游產業是主導產業的地區，旅游主管部門甚至與發改委一起組成相應部門，旅游主管部門的實際權力較大，因此它可以主導推動與其他部門的合作。 　　 “+旅游”往往旅游主管部門的權力不大，為了配合全域旅游等相關的工作，旅游主管部門會與其他主管部門一起組成類似旅游發展委員會的機構，由更高一級的領導主持工作，主導“+旅游”相關業務的展開，協調各部門與旅游部門的關系，從而更好的發展旅游。 2. “旅游+”和“+旅游”的形成過程 　　 “旅游+”是為了將旅游的溢出效益最大化。比如一個景區做的非常成功，每年的游客量超百萬，由于游客有需求，而景區內部不能全部滿足，就必然向周邊溢出，在周邊就會出現住宿、餐飲、購物、娛樂等方面的產業布局，從而讓土地增值，為“旅游+商業地產”打下基礎；甚至因為旅游者流量較大，部分旅游者希望每年在此長時間逗留，就有“旅游+度假地產”出現；這些旅游者除了游玩這個景區，還有游玩其他類型的需求，就為“旅游+農業”、“旅游+工業”、“旅游+海洋”、“旅游+林業”……諸多的延伸產業帶來機會。 　　 對于一個旅游地來說也是如此，如果這個旅游地的旅游者人數足夠多，因為旅游者的需求廣泛，就可以帶動其他方面的需求，為其他產業帶來機會。例如麗江、張家界、黃山，因為旅游業發展得好，每年有上千萬游客到此，他們的核心目的是奔麗江古城、張家界景區、黃山景區而來，但除此以外的其他需求會在旅游過程中逐步發現，旅游者覺得當地環境好，就會有置業長期度假的需求，這就為當地的房地產業帶來機遇；旅游者覺得要購買一些特色商品，就為當地的文創、農業等產業帶來機遇；部分旅游者覺得當地的環境及商業氛圍好，就可能為外地產業向當地轉移帶來機遇。這些就是典型的“旅游+”的形成過程。 　　 “+旅游”則是一個產業多元化的過程。例如，某園圃企業，基礎業務是為城市綠化提供相應的綠化植被，在長期的主旨培育過程中，該企業很好的掌握了櫻花種植技術，并遠遠領先于國內同行，同時該企業在發展過程中也積累了一定的設計能力，在此基礎上以櫻花為主題，打造了櫻花主題樂園，從而獲得了可觀的旅游收益。這就是典型的“林業+旅游”的產業延伸案例。同樣的某茶園，本身規模較大，運營管理頗佳，景觀美麗，客戶云集，在此基礎上，將部分茶園添加旅游設施，“茶園旅游”由此形成。這些都是典型的“+旅游”成功的案例。 　　 對于目的地來說也是如此，有時候目的地并非是旅游產業為主導的，“+旅游”不僅能增收，還能夠為這些目的地提供更多可能。例如，某地以向日葵種植為主導產業，向日葵產業做到了全國前列，甚至在世界上都有一定的地位。因為向日葵花期較長，且結果后的形態也比較優美，因此在原有基礎上建設旅游設施，供對花卉旅游感興趣的游客觀賞，從而在已有農業收入基礎上增加了旅游收入，并且游客又很好的宣傳了該地的瓜子，達到了產業雙贏。諸多的大都市旅游業不是主導產業，但是會積極的引導其他產業與旅游結合，這樣一方面能夠讓其他產業增收，也能夠為城市宣傳增加可能性，并能夠很好的提升城市形象。 3.“旅游+”與“+旅游”的選擇 　　 由上可知，“旅游+”與“+旅游”其實是非常明確的，之所以還有爭議，主要還是旅游主管部門在主導權上面的利益抉擇。因為倡導“旅游+”則旅游主管部門會有較大的把控權，而“+旅游”旅游主管部門更多是配合角色，在實際的業務中，很可能旅游主管部門面面都相關，卻面面都沒有話語權。所以“旅游+”與“+旅游”在政府層面的考量會更多。 　　 而從發展的角度，一個地區或企業要選擇“旅游+”還是“+旅游”，其實是很簡單的。就地區而言，如果旅游是主導產業，能夠影響到其他方方面面的產業，且旅游主管部門比較強勢，那么就實施“旅游+”。如果旅游不是主導產業，對其他的產業影響不大，旅游主管部門比較弱勢，那就實施“+旅游”，最大化旅游帶來的效益。對于企業而言，“旅游+”與“+旅游”判斷很簡單，那就是是否旅游產業是企業的根本，是，那就“旅游+”；不是，那就“+旅游”。

為深入貫徹習近平總書記關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作的重要指示精神，落實黨中央、國務院決策部署，9月15日，文化和旅游部辦公廳發布《關于做好2020年國慶節、中秋節文化和旅游假日市場工作的通知》。通知要求，各地文化和旅游部門提高政治站位，統籌做好疫情防控和假日市場工作，要狠抓安全責任落實，強化旅游產品彈性供給，深化旅游公共服務，維護文化和旅游市場秩序，推動和加快旅游業復工復產復業。 　　 通知要求，要完善防控機制，落實防控措施。督導A級旅游景區按照“限量、預約、錯峰”要求，完善門票預約管理制度；督導旅行社和在線旅游企業嚴格落實在交通、住宿、餐飲、游覽和購物場所等方面的疫情防控要求；督促星級飯店嚴格落實衛生防疫要求，開展定時消殺。要狠抓責任落實，嚴守安全底線。旅行社和在線旅游企業要對旅游產品、旅游線路進行安全評估，督促A級旅游景區做好防滅火、游樂設備安全檢查等工作，督促星級飯店加強對消防設施設備、疏散通道和安全出口等重點部位的安全檢查和隱患排查，加強與宣傳、公安、交通、衛健、應急、氣象等部門的協調聯動。要加強綜合監管，維護市場秩序。貫徹落實于10月1日施行的《在線旅游經營服務管理暫行規定》，加強監管網絡表演、娛樂場所、藝術品經營單位等，暢通文化市場舉報電話和旅游投訴熱線。要豐富產品供給，完善公共服務，通過培育新型文化和旅游業態、促進全域旅游發展、提升“智慧景區”服務水平、完善引導體系和基礎設施建設等方式，提升游客游覽體驗。 　　 通知強調，要深入貫徹落實習近平總書記關于制止餐飲浪費行為的重要指示精神，制止餐飲浪費，推進文明旅游。引導A級旅游景區、星級飯店等加強自律，推出小份菜，推廣“分餐制”，使用公勺公筷；引導游客按需取餐，文明就餐，拒食野味，剩菜打包，落實“光盤行動”；引導游客遵守旅游活動中的疫情防護要求、安全警示和文明旅游規定。

距離“十一黃金周”還有兩周的時間，然而從8月底9月初開始，無論是線上還是線下的旅游機構都在積極籌備，因為這可能是今年最為火爆的一個旅游時段。 但對于即將到來的旺季，很多旅游從業者的心態是樂觀中夾雜著悲觀。 “旅游業要想恢復往年十一的盛況，基本是不現實的。”四川導游徐立（化名）表示。他的判斷，和旅游業內普遍的判斷一致。徐立表示，雖然目前國內的疫情防控效果比較好，大家的旅游熱情比起上半年恢復了很多，但是只要有疫情傳播的可能性就是有風險的，這種風險就會攔住一部分游客。 中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林對21世紀經濟報道記者表示，旅游業的復蘇需要多方配合。首先，從全國的政策上，可以逐步放松景點接待游客量的比例。其次，從地方的政策上，要更規范地使用健康碼，不要設定必須下載APP才能使用當地健康碼等阻礙，全國層面的健康碼應可以通用。最后，由于旅游不是剛需，在做好防控的情況下，一些地方的疫情防控要逐步正常化、常態化，有利于人們出行。 旅行社積極備戰黃金周 　　 錯失的春節、“五一”旅游旺季，旅游業內很多人想從“十一”補回來。 　　 根據文旅部發布的數據，今年的“五一”小長假，5月1日至5日，全國累計接待國內游客1.15億人次，累計實現國內旅游收入475.6億元，與去年相比，在疫情常態化防控的前提下，旅游市場僅恢復了同期的50%。 　　 9月初，線上旅游公司攜程發布針對“十一”的多份旅游預報，這一發布日期和往年相比早了不少。 　　 攜程認為，壓抑了9個月的出游需求或許將在8天時間內集中爆發，今年十一成為全年首個旅游高峰和消費黃金周。目前，旅行社也積極備戰黃金周，攜程平臺4000多家國內游旅行社已經上線數萬條國慶旅游產品。 　　 從各個渠道的數據來看，在距離“十一”黃金周還有兩周的時候，旅游產品的預定進入最后的高潮。 　　 去哪兒的數據顯示，截至9月10日，云南全省酒店預訂量整體已經同比增長1倍，其中臨滄酒店增長4.8倍，西雙版納增長2.7倍，大理、麗江增長也超過了1倍。此外，浙江等地的“十一”期間酒店預訂量，也已超去年同期三成。 　　 飛豬數據顯示，國慶酒店預訂量同比增長超過50%，價格方面則比去年偏低，其中酒店價格同比低約30%。 　　 21世紀經濟報道記者采訪了解到，從8月底9月初開始，很多旅游業內人士都在“摩拳擦掌”，積極準備黃金周。 　　 在旅游業工作十余年的資深旅游從業者趙平（化名）表示，今年“五一”出游很少，到了“十一”，因為中國疫情防控非常不錯，可以說為旅游活動提供了一個非常好的基礎。 　　 徐立表示，國外市場現在基本沒有恢復，帶出境游的導游基本上都沒有接到復工的通知。國內市場主要以短線游為主，團隊的規模也比較小。 　　 在這樣的背景下，旅游業內預期，國慶黃金周的旅游市場，能否恢復到往年的程度還要打上一個問號。 　　 趙平表示，由于今年五一出游很少，十一相對來說就會成為大規模出游的一個集中期，加上又是全年中比較長的假期，對旅游業來說，還是很值得期待的。但是要達到往年的程度是很難的，經濟不景氣、可支配收入減少等各方面因素都會影響居民的旅游熱情，規模能達到往年的七八成就已經非常不錯了。 　　 “我最近也帶了省內的幾個團，但不是我自己旅行社的，有一些同行群里也在找導游，不過都不多。前幾天我去了一個旅行社，辦公室都沒有幾個人的，很多位置都是空的，大部分旅游人還是沒有事情做的。”一位在廣東從事旅游工作的導游孫可（化名）也告訴21世紀經濟報道記者。 　　 這一判斷可以從今年旅游相對低廉的價格中一窺端倪。 　　 攜程指出，受疫情后機票、酒店價格降低以及全國多地景區免費、折扣等和旅行社促銷等因素，國慶跟團、自由行等打包產品人均賣價穩中有降。消費者可以用三鉆的價格買四鉆的產品和服務，預計是近年來性價比最高的旅游長假。 　　 在這背后，一些群體比如學生的出游，可能將明顯受限。攜程的專家接受采訪時指出，在國內，大批旅行從業者熱切期盼國慶黃金周客源回血。然而，本應是國慶預訂高峰期的9月中旬，很多高校“國慶只放1天假”，控制學生外出。 省內游、短途游是主流 　　 業內人士發現，相比往年，今年旅游目的地的冷熱不均更為明顯。 　　 攜程表示，今年黃金周將有幾大旅游熱點目的地，頭部目的地包括海南、云南、四川、陜西等旅游大省和國內著名旅游城市；西藏、青海、貴州、新疆等西部線路將成為人氣目的地的第二梯隊；第三梯隊的熱門目的地則主要分布在沿海城市和低線城市，以自由行、自駕游游客為主。 　　 根據目前的度假產品預訂數據，上海、北京、廣州、成都、深圳、杭州、南京、武漢、重慶、西安，預計是國慶旅游十大客源地。而在此前攜程“畫出”的各個出游客源地城市長線目的地來看，北京旅客是全國搜索銀川、大理熱度最高的人群，也是全國搜索西安/西寧熱度第2高的人群。廣東人赴蘭州機票搜索熱度上漲205%，赴西寧機票熱度上漲186%，銀川、沈陽、北京也是廣東人國慶熱搜目的地。 　　 徐立認為，談到旅游景點的熱度，“不可替代性”是最關鍵的。比如可能很多地方都可以觀光，但是要說消費購物，大家一般都會想到海南、香港等地。 　　 在出境游幾乎“熄火”的背景下，一些地區的吸引力反而明顯提升。攜程指出，三亞在國內的高端休閑度假屬性相對較強，承接了出境游內化轉換為國內游的部分需求，此外受益于海島屬性相對更安全，以及海南自貿港政策包括免稅政策的推動催化作用等，預計黃金周三亞將依舊呈現“人從眾”現象。 　　 “今年國慶節，高凈值人群的出境游紅利，將轉而疊加在國內游上，導致國內部分熱門城市火于去年。”前述攜程專家表示。 　　 飛豬數據顯示，今年國慶本地游和周邊游同比增長超過50%，同期增幅首次超過長線游。因此，上海、杭州和北京成為最熱門的入住城市，排在第四至第十位的城市分別為成都、廣州、深圳、南京、西安、重慶和長沙。 　　 去哪兒的數據也顯示，以河南省鄭州為例，鄭州出發的熱門線路TOP10排行榜中，河南省內的城市占據了6個。 　　 這意味著，短線游、省內游的熱度，相較往年明顯上升。21世紀經濟報道記者了解到，很多旅行社也在重點推薦短線游、省內游。 　　 徐立表示，十一期間公司、個人力薦的產品還是以省內的短線游為主，以他們公司來說，青城山、都江堰等一些自然觀光的線路會比較多。 　　 針對十一，孫可主要在推廣東惠東的線路，因為跨省游面臨的風險很多，大家還是很難放下顧慮，加上整個旅游的氣候也沒有恢復，貿然去推一些長距離的線路，可能情況也不會很好。 　　 根據文旅部此前發布的數據，2019年國慶七天全國共接待國內游客7.82億人次，同比增長7.81%；實現國內旅游收入6497.1億元，同比增長8.47%。 　　 今年十一黃金周旅游市場能恢復到什么程度？旅游市場何時能恢復到往年的狀況？業內人士看法不一，但是對于中國經濟未來的增長潛力，以及中國游客的消費能力，他們都頗有信心。 　　 （來源：21世紀經濟報道，作者：陳潔、康婉瑩）

2020年9月14日，中國旅游研究院規劃所助理研究員郭娜博士代表課題組在線發布了《中國國內旅游發展報告2020》的核心觀點和主要數據。 該報告由中國旅游研究院規劃所組織專家團隊編寫，是自2011年以來連續出版的第10本研究報告。基于長時間跟蹤與深度調研，報告清晰直觀地展現了2020年新冠疫情對旅游業的影響、旅游業恢復與振興態勢、疫情常態化下行業新特征，并就2020年發展趨勢提出建議。 報告指出，國內市場是疫情常態化下旅游振興的基礎支撐。報告對2020年下半年旅游經濟運行持“相對樂觀（3+4-）”預期，旅游市場將呈現W型恢復增長態勢。 2020上半年新冠疫情對旅游業帶來重要影響 從影響程度上，上半年國內旅游人數11.68億人次，同比下降62%，國內旅游收入0.64萬億元，同比下降77%。 從影響方式上，產業層面“轉型、自救、流量、智慧化、直播帶貨”是關鍵詞。疫情影響下一些企業的業務發生變化，積極應對疫情進行自救，比如眾信、凱撒轉為做國內游；流量運營成為下一個風口，比如蘇心游、蘇州旅游、莫愁旅游等區域性平臺和地方性平臺逐漸發力，國內旅游市場的產業格局發生變化；疫情推動旅游業智慧化發展，“無人服務”、“虛擬現實”、“智能導覽”、“數據監測”成為各大旅游企業和景區智慧旅游建設的基本要求；隨著攜程、巔峰、驢媽媽和眾多旅行服務商，以及越來越多的市長、廳長和縣長等地方政府領導人加入到“種草”行列，2020年儼然已經成為“旅游直播元年”。 從消費行為上來看，“無接觸度假、近郊游、預約游覽”是關鍵詞。近郊游成為游客首選，調查數據顯示端午節期間游客平均出游半徑111.5公里，目的地游憩平均半徑13.5公里；常態化疫情防控、實名預約等要求，使預約游覽成為游客的新習慣，調查數據顯示，勞動節假期通過預約游覽景區的游客比例達77.4%。 旅游業恢復與振興：信心比黃金更重要 國內旅游業發展的基本面未變。旅游接待規模保持穩固增長，2011年的26.41億人次，增長到2019的60.06億人次，總體增幅127.41%，平均增幅10.96%旅游收入規模保持穩固增長，收入規模從2011年1.93萬億，增長到2019年的5.73萬億，總體增幅196.89%，平均增幅11.29%。 市場下沉和消費升級讓國內旅游消費基本面更加穩固。旅游消費的持續增長詮釋了源動力。 攜程《2019國民旅游消費報告》指出，旅游消費人群開始向更為遼闊的三四線城市擴散。其中，泰安、張家界、義烏等城市消費潛力持續釋放，2019年人均消費同比增長50％以上。市場主體的布局下沉帶來了新活力。截止到2020年8月底，在營建的漢庭酒店新項目里，有60%在三、四、五線城市。 文化參與度穩步提升，賦能文化和旅游消費升級。專項調查顯示，2019年國慶假日期間，66.4% 的游客參觀了人文化和旅游游景點。銀聯商務數據顯示，2019年國慶假日期間重點博物館、大型主題樂園、古街與古鎮為全國熱門文化和旅游景區品類，消費人次同比增長達22.9%。文化活動豐富旅游市場，文化和旅游消費增長強勁。 區域旅游非均衡格局未變，發展趨勢向好。區域間潛在出游力差距呈現出收斂趨勢。2020年，預測客源地潛在出游力在東中西三大區域之間的比例大約為6.0:2.6:1.4，即我國的客源市場有60%源自東部地區，26%源自中部地區，14%源自西部地區。從發展趨勢來看，預測東部地區累計潛在出游力所占比重由2010年的70.0%下降到2020年的60%，呈現逐年降低趨勢。于此同時，中西部地區所占比重在不斷升高，累計潛在出游力所占比重由2010年的30.0%提升到2020年的40%，區域之間的差距呈現出明顯的收斂趨勢。 受跨省旅游業務政策影響，行業信心大幅提升。3月12日省內游恢復后，行業信心開始集聚。歷經清明、五一、端午小長假，關于旅游度假等關鍵詞的搜索熱度持續上升，游客量波動回升。 7月14日跨省游解禁為旅游市場注入強心劑，恰逢暑期、親子、避暑、商旅出游旺季，各目的地營銷推介與促銷活動也同期展開，多重利好因素疊加下，旅游市場加速回暖，旅游行業復工復業同步進入加速期。第三季度游客出游意愿達80.22%，同比恢復九成左右。旅行社復工比例接近60%，95%以上的企業表示對旅行社業務的未來保有信心。酒店和景區的復工比例均超出90%。值得關注的是，疫情之后的國內游復蘇路徑是有一定規律的，一般商務游先恢復、再是近郊休閑、再是探親、再是度假……，因此在復蘇的前中期旅行社等獲客量不多有一定必然性。 關注行業新特征助力旅游業高質量發展 行業新特征關鍵詞：“房車露營、精致小團游、云導游”。房車旅行作為國內新興的旅游方式，因為私密性及安全性的特點，在疫情期間正以加速的狀態被大家所接受，統計顯示，租車預訂單有10%左右的增長，其中，房車的在線租車成為熱門選擇。上汽大通房車科技有限公司,5、6、7月份的訂單數據與去年同期相比分別增長了399%、220%、218%；訂單總收入與去年同期相比增長了257%。 細分領域迎來個性化浪潮，攜程數據顯示5月份以來，選擇一單一團“私家團”產品的比例相比往年提升一倍，差異化、高品質的跟團游會有更大市場，選擇高端旅行或精選小團的用戶顯著增長；跟隨“云導游” 來場無接觸之旅。疫情期間，全國多家景區聯合高德地圖，推出“云導游”服務,游客可通過景區隨身聽在線獲取語音講解,通過個人手機、耳機收聽，來場安全、無接觸的文化之旅。 文化休閑訴求日益成為人民生活剛需。文化消費日常化，夜間文化消費持續發力。中國旅游研究院專項調查顯示，目前國內居民文化消費日常化趨勢顯著，周末文化休閑消費占比達到60.03%，而節假日僅占比9.82%。周末夜間文化消費占周末全天的40%。未來居民的文化消費需求依然旺盛，文化消費支出預計將持續增長。數據顯示，62.44%的受訪者表示將增加本地文化體驗，57.64%的受訪者表示將增加文化消費支出。本地休閑以商圈為主，異地體驗關注文藝文化。 科技創新助力旅游業高質量發展。省/市科技創新案例。重慶智慧平臺助推行業發展，高新技術強化文化和旅游建設。數據管控方面推出文化和旅游大數據“駕駛艙”、文化和旅游“口袋云”兩款產品，目標實現隨時隨地一手掌控全市文化和旅游客流數據、業態指標、異常感知、聯動預警等。云南區塊鏈賦能文化和旅游產業，科技革新打造“數字云南”。這是將區塊鏈應用于稅務領域的一次新探索，也是“一部手機游云南”項目和“游云南”平臺立足于云南智慧旅游場景。 2020年國內旅游業發展預測與政策建議 全年旅游經濟呈“W型”恢復和振興發展態勢將是大概率事件。在疫情防控常態化條件下，綜合考慮宏觀經濟和市場因素，我們對2020年下半年旅游經濟運行持“相對樂觀”。預計全年國內旅游人數 34.26 億人次，同比負增長43%；國內旅游收入2.76萬億元，同比負增長52%。政策建議，用好“新基建”等項目穩定旅游就業，引導旅游企業理性投資，加大研發創新力度。抓好疫情防控與市場監管，營造安全品質的消費環境。加快“十四五”旅游業發展規劃編制進程，持續推進旅游業高質量發展。面向全面小康時代的旅游發展要求，貫徹落實以人民為中心的旅游發展理論，持續推進旅游業高質量發展。

2020年上半年，新冠疫情對于旅游行業的打擊無疑是“致命的”，《報告》數據顯示，上半年國內旅游接待量、國內旅游收入規模及增長率雙雙爆降：國內旅游人數11.68億人次，同比下降62%；國內旅游收入 0.64萬億元，同比下降77%。 2020年也將成為近10年以來，國內旅游行業數據下滑幅度最大的一年。 不僅如此，從2017年開始，國內旅游游客接待量和旅游收入增幅就呈現出“拐點”態勢，逐步下行。2019年，國內旅游游客接待量和旅游收入增幅已然成為以往9年最低點，分別僅有8.4%和11.7%，距離2011年增幅巔峰時期的13.2%和23.6%，相去甚遠。 不過，國內旅游的基本面還是依然穩固，尤其是兩個核心因素的影響： 市場下沉； 消費升級； 市場下沉方面，酒店行業十分典型。勁旅君在9月2日發布的《是否注意到，三線以下城市新酒店悄悄變多了》一文有詳細分析和解讀。中國66家主要酒店集團2019年三線以下城市酒店數量占比達到44.1%；三線以下城市的酒店布局數據達到25%，遠高于一線城市的11.1%。 在2020年各大酒店集團籌備開業酒店數量方面，預計新增加的6906家酒店，三線以下城市占到總數量的53.5%。 消費升級方面，《2019年上半年全國城鄉居民文化消費專項調查》顯示，90%受訪者認為文化旅游消費是生活必需品。 從花費來看，觀光游覽和休閑度假花費不相上下，仍占有較高比例。商務出差花費占比較高，訪友和觀光游覽是城鎮居民最傾向的出游目的，但其花費并不是最多的，反而是商務出差的人均花費最多，這說明我國城鎮居民出游意愿與實際花費的不匹配，有待進一步調整。 下半年對旅游行業影響最大的政策是7月14日跨省團隊游的放開，受此利好消息刺激，三季度行業復工進程加速，58%的旅行社、90%的酒店和景區已經全面復工，80.22%的游客有很強出游意愿。 國內旅游消費出現一些明顯的新特征，目前國內居民文化消費日常化趨勢顯著，周末文化休閑消費占比達到60.03%，而節假日僅占比9.82%，周末夜間文化消費占周末全天的40%。 中國旅游研究院認為，全年旅游經濟呈“W型”恢復和振興發展態勢將是大概率事件。在疫情防控常態化條件下，綜合考慮宏觀經濟和市場因素，對 2020 年下半年旅游經濟運行持“相對樂觀” ，并且提出三條建議： 用好“新基建”等項目穩定旅游就業，引導旅游企業理性投資，加大研發創新力度。 抓好疫情防控與市場監管，營造安全品質的消費環境。 加快“十四五”旅游業發展規劃編制進程，持續推進旅游業高質量發展。 （信息來源：勁旅網）